鲁班又名公输班，是前不见古人，后不见来者的工艺、建筑、结构、设备和机械动力各方面各专业的超级工程师。
北宋的《刘子新论》描述了公输刻凤的故事：
有一次鲁班开始雕刻凤凰，百姓大众十分关心，常来聚集围观。第一周时，当头脚羽毛还没有刻好的时候，有人看见凤凰的身体， 就说，这是猫头鹰吧。第二周时，有人看了凤凰头部，就说，这可能是鹈鹕吧。然后在第三周，凤凰刻好了，锦绣的凤身如彩霞批发，耀眼的羽翎火焰般光芒四射。凤凰 开始在画檐上回绕飞翔，三天三夜也没有停止。于是大家叹为观止。
原文参考：公输之刻凤也，冠距未成，翠羽未树；见其身者，谓之鹲鵄；见其首者，名曰鴮鸅。皆訾其丑而笑其拙。及凤之成，翠冠云耸，朱 距电摇，锦身霞散， 绮翮焱发。翙然一翥，翻翔云栋，三日而不集。然后赞其奇，而称其巧。
这个故事的寓意一般指围观者不看全面，不顾全过程而产生了片面的认知。然而，笔者的感想迥异。
软件工程里就有一个比较著名的例子，说一资深程序员接到一个两周的项目，但他化十来天研究屏幕显示的底层问题，自创了一种图形显示模 式，最后两天才问起具体用户需求，为时太晚，先求解牛角 问题，而丢失了主要问题的掌握，这是软件失败的根本性原因之一。
还有很多所见所闻：
其一，所谓工匠只是一个借口，真真实实做事的人其实不多，有些人自称非常工匠，其实却不那么工匠。假作真时真亦假，真作假时假亦真， 唉。
其二，鲁班要让领导了解他确实考虑了那么细，做了那么多，否则容易引起误会，让领导误以为你愚钝做事缓慢怎么办？
其三，如果鲁班有计划有蓝图，那么要让大家简单明白地知晓，避免大家急切、怀疑和焦虑，那该多好？
其四，现代商务人士讲究Short Impact，要在最短时间内抓住客户的注意力，产生好感，否则就丢失项目。
由此可见，鲁班非常不适合现代项目。
最近马云语录中大致有云：注重细节的人难免格局不大，格局大的人必定不注重细节，甚至完全忽视细节，格局既大，又注重细节的人是非常稀 少的。简直是一语道 破梦中人啊。
又想起在以前的公司工作期间，老板好像比较了解我。有一天工作期间他走过来说：以前有一个秀才过河，遭到河神阻拦。河神说，你既然是秀才，那就要答出这个对联，否则不让 你过河哟。秀才一时左思右想，竟答不出来。一直到晚 上，秀才终于想好了对子，第二天再去河边，提交对子，河神一看还算喜欢，结果就让他过了河。Blueski啊，你有时就像是那个秀才。一想起这件事，我就感觉有些惭愧。
但是，假如还能回到过去的年代，我仍愿意去拜鲁班为师。刻不出凤凰，刻一些猫头鹰、鹈鹕，乃至鸡鸭鱼虫小动物，不也挺有意思的么。